Occasioneel gezamenlijke opdracht - Aanstellen diverse dienstverleners i.k.v. nieuw verloningsbeleid (Fase 1 Concept)

De opdracht is opgedeeld in volgende percelen: Perceel 1: Functie-, loonhuis en HR instrumenten Perceel 2: Cafetariaplan ALGMEEN 1. Context Tijdens de workshop van de Regioraad Limburg (april 2023) werd door de burgemeesters en algemeen directeurs de wens uitgedrukt om de krachten te bundelen inzake de vertaling van de extra …

CPV: 79414000 Servicios de consultoría en gestión de recursos humanos
Lugar de ejecución:
Occasioneel gezamenlijke opdracht - Aanstellen diverse dienstverleners i.k.v. nieuw verloningsbeleid (Fase 1 Concept)
Organismo adjudicador:
Stad Hasselt
Número de premio:
PPP0D1-5475/4527/2023-5475

1. Koper

1.1 Koper

Officiële naam : Stad Hasselt
Rechtsvorm van de koper : Lokale overheid
Activiteit van de aanbestedende dienst : Algemene overheidsdiensten

2. Procedure

2.1 Procedure

Titel : Occasioneel gezamenlijke opdracht - Aanstellen diverse dienstverleners i.k.v. nieuw verloningsbeleid (Fase 1 Concept)
Beschrijving : De opdracht is opgedeeld in volgende percelen: Perceel 1: Functie-, loonhuis en HR instrumenten Perceel 2: Cafetariaplan ALGMEEN 1. Context Tijdens de workshop van de Regioraad Limburg (april 2023) werd door de burgemeesters en algemeen directeurs de wens uitgedrukt om de krachten te bundelen inzake de vertaling van de extra mogelijkheden die het nieuwe BVR ons biedt, evenals samen te werken rond HR-uitdagingen in het algemeen. Nieuw wetgevende kader BVR: “[…] beoogt dit ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering met die codificatie meer vrijheidsgraden te genereren ter bevestiging van de lokale autonomie in het voeren van een modern personeelsbeleid. Om die reden kiest de Vlaamse Regering er bewust voor om te werken met een kaderbesluit voor de nieuwe rechtspositieregeling en neemt als vertrekpunt enkel de minimale bepalingen en voorwaarden over uit bestaande besluiten. Naast het verder wegwerken van de verschillen tussen statutaire en contractuele personeelsleden zetten we in op interne mobiliteit tussen de lokale of provinciale besturen en op externe mobiliteit tussen overheidsniveaus en de private sector. Tot slot introduceert het kaderbesluit ook verschillende moderne HRM-instrumenten voor de lokale en provinciale besturen” Alle kenmerken van de arbeidsmarkt wijzen erop dat de “war for talent” niet zal verbeteren, met een stijging van het aantal knelpuntfuncties tot gevolg. Hierdoor stijgt het risico op zowel opwaartse druk op onze loonschalen als braindrain naar de privésector. Als nu reeds bij besturen het gevoel bestaat dat we elkaars beste collega’s van elkaar afsnoepen met betere voorwaarden, kan dit nog verergeren als elk bestuur zijn eigen verloningsbeleid zal creëren. De Regioraad Limburg wenst de mogelijkheden van het nieuwe BVR RPR te onderzoeken met als doel de ontwikkeling van een gemeenschappelijk Limburgs kader en de daarmee samenhangende HR instrumenten. 2. Kader en randvoorwaarden bepaald door de Regioraad Limburg De Regioraad Limburg heeft enerzijds binnen haar werkingskader samenwerkingsvoorwaarden gecreëerd voor toekomstige projecten. Anderzijds heeft ze enkele bezorgdheden meegegeven specifiek voor het project “Limburgse RPR”. De aanbieder wordt verwacht deze te integreren in zijn aanpak. 2.1 Werkingskader en samenwerkingsvoorwaarden Regioraad Limburg • Geen praatbarak. Wel impact hebben. • Concrete resultaten op basis van meetbare doelstellingen; • Focus op uitdagingen die beleidsoverschrijdend zijn, gemeentegrensoverschrijdend zijn of een impact hebben op de werking van meerdere lokale besturen; • De Regioraad zal de lokale besturen helpen om geïntegreerd en ontkokerd te denken en te werken; • De Regioraad is een platform waar samengewerkt wordt zonder afbreuk te doen aan eigenheid van ieder bestuur; • Oplossingen op maat van alle besturen (geen eenheidsworst), met mogelijkheid tot opschaling. Dit bekent dat ieder bestuur over elk samenwerkingstraject wordt geïnformeerd en actief betrokken kan zijn maar niet moet zijn. Er kan steeds opgeschaald worden. Zo willen we bereiken dat in de Regioraad de traagste het tempo niet bepaalt en de meest kleurloze niet de kleur; • “Coalition of the willing” : Instappen in een traject is vrijwillig (niet vrijblijvend!) en er worden afspraken gemaakt over in- en uitstappen. Essentieel is dat de democratische controle gevrijwaard is en blijft; • De Regioraad is een netwerkorganisatie voor overleg tussen de Limburgse lokale besturen. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid blijft steeds bij de lokale besturen zelf (CBS/Gemeenteraad/Deputatie/Provincieraad). 2.2. Mee te nemen bezorgdheden van Regioraad Limburg mbt het project Limburgse RPR • Kostenneutraliteit: het conceptueel model mag niet automatisch leiden tot hogere loonkosten; • HR maturiteit: elk lokaal bestuur heeft een andere maturiteit op het vlak van HR management. De verschillende scenario’s die uitgewerkt worden in dit conceptueel kader zouden aan elk deelnemend bestuur – in functie van zowel hun HR maturiteit als hun appetijt – een haalbare oplossing moeten bieden; • Upgrade HR maturiteit: het is duidelijk dat dit project de opportuniteit geeft aan vele besturen om hun HR maturiteit gradueel te verhogen. De grote bezorgdheid blijft dat dit financieel haalbaar moet zijn voor deze besturen, gelet op de vele andere budgettaire uitdagingen; • Dynamische arbeidsmarkt: het conceptueel model moet voldoende flexibiliteit bieden evenals ondersteunende tools teneinde mee te kunnen evolueren met de dynamiek van de arbeidsmarkt; • Samenwerking i.p.v. elkaar te beconcurreren: Dit initiatief biedt ons de mogelijkheid om kennis te delen en samen te werken, i.p.v. elkaar te beconcurreren. Het lijkt wenselijk om tegen de implementatiefase een dynamiek te creëren rond samenwerking, uitwisselen en dus het vermijden van concurrentie binnen de lokale sector; • Syndicale partners: belang om van bij het begin de syndicale partners te betrekken, zonder de vooropgezette doelen (zeker m.b.t. kostenneutraliteit en uitdagingen/dynamiek op de arbeidsmarkt) uit het oog te verliezen; • Eigenaarschap: niet alle lokale besturen nemen deel aan deze eerste fase, terwijl de deelnemende besturen van deze opdracht samen toch een aanzienlijke investering realiseren. Er wordt bepaald dat alle deelnemende besturen eigenaar zijn van het gezamenlijk ontwikkelde kader en dat extra geïnteresseerde besturen zich in de toekomst zullen moeten “inkopen” voordat ze ervan gebruik kunnen maken. 3. SPECIFIEK - PERCEEL 1. FUNCTIE-, LOONHUIS EN HR INSTRUMENTEN 3.1. Doel van de opdracht We willen de extra vrijheidsgraden van het nieuwe wetgevende kaderbesluit van de Vlaamse Regering (BVR van 20.01.2023) benutten om een integraal conceptueel gemeenschappelijk Limburgs kader – inclusief essentiële HR instrumenten – te creëren voor een nieuw en marktconform verloningsbeleid dat schaalbaar is in functie van de wensen en maturiteit van de betreffende Limburgse be...
Identificatiecode van de procedure : ca6d7baa-4ea9-4a2b-afc7-bcba148c212b
Interne identificatiecode : PPP0D1-5475/4527/2023-5475
Type procedure : Onderhandelingsprocedure met voorafgaande oproep tot mededinging / mededingingsprocedure met onderhandeling
Rechtvaardiging voor de versnelde procedure :
Belangrijkste kenmerken van de procedure :

2.1.1 Doel

Aard van het contract : Diensten
Belangrijkste classificatie ( cpv ): 79414000 Advies inzake personeelsbeheer

2.1.4 Algemene informatie

Aanvullende informatie : De nieuwe eForms verplichten om in de aankondiging van opdracht de looptijd te vermelden. Op basis van onze planning is de voorziene aanvangsdatum 1 oktober 2024; als voorziene einddatum hebben we indicatief 31 maart 2025 vermeld. Deze einddatum zal aangepast worden op basis van afspraken tussen de opdrachtgever en de gegunde partij.
Rechtsgrondslag :
Richtlijn 2014/24/EU

5. Perceel

5.1 Technische ID van het kavel : LOT-0001

Titel : Functie-, loonhuis en HR instrumenten
Beschrijving : Perceel 1: Functie-, loonhuis en HR instrumenten ALGMEEN 1. Context Tijdens de workshop van de Regioraad Limburg (april 2023) werd door de burgemeesters en algemeen directeurs de wens uitgedrukt om de krachten te bundelen inzake de vertaling van de extra mogelijkheden die het nieuwe BVR ons biedt, evenals samen te werken rond HR-uitdagingen in het algemeen. Nieuw wetgevende kader BVR: “[…] beoogt dit ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering met die codificatie meer vrijheidsgraden te genereren ter bevestiging van de lokale autonomie in het voeren van een modern personeelsbeleid. Om die reden kiest de Vlaamse Regering er bewust voor om te werken met een kaderbesluit voor de nieuwe rechtspositieregeling en neemt als vertrekpunt enkel de minimale bepalingen en voorwaarden over uit bestaande besluiten. Naast het verder wegwerken van de verschillen tussen statutaire en contractuele personeelsleden zetten we in op interne mobiliteit tussen de lokale of provinciale besturen en op externe mobiliteit tussen overheidsniveaus en de private sector. Tot slot introduceert het kaderbesluit ook verschillende moderne HRM-instrumenten voor de lokale en provinciale besturen” Alle kenmerken van de arbeidsmarkt wijzen erop dat de “war for talent” niet zal verbeteren, met een stijging van het aantal knelpuntfuncties tot gevolg. Hierdoor stijgt het risico op zowel opwaartse druk op onze loonschalen als braindrain naar de privésector. Als nu reeds bij besturen het gevoel bestaat dat we elkaars beste collega’s van elkaar afsnoepen met betere voorwaarden, kan dit nog verergeren als elk bestuur zijn eigen verloningsbeleid zal creëren. De Regioraad Limburg wenst de mogelijkheden van het nieuwe BVR RPR te onderzoeken met als doel de ontwikkeling van een gemeenschappelijk Limburgs kader en de daarmee samenhangende HR instrumenten. 2. Kader en randvoorwaarden bepaald door de Regioraad Limburg De Regioraad Limburg heeft enerzijds binnen haar werkingskader samenwerkingsvoorwaarden gecreëerd voor toekomstige projecten. Anderzijds heeft ze enkele bezorgdheden meegegeven specifiek voor het project “Limburgse RPR”. De aanbieder wordt verwacht deze te integreren in zijn aanpak. 2.1 Werkingskader en samenwerkingsvoorwaarden Regioraad Limburg • Geen praatbarak. Wel impact hebben. • Concrete resultaten op basis van meetbare doelstellingen; • Focus op uitdagingen die beleidsoverschrijdend zijn, gemeentegrensoverschrijdend zijn of een impact hebben op de werking van meerdere lokale besturen; • De Regioraad zal de lokale besturen helpen om geïntegreerd en ontkokerd te denken en te werken; • De Regioraad is een platform waar samengewerkt wordt zonder afbreuk te doen aan eigenheid van ieder bestuur; • Oplossingen op maat van alle besturen (geen eenheidsworst), met mogelijkheid tot opschaling. Dit bekent dat ieder bestuur over elk samenwerkingstraject wordt geïnformeerd en actief betrokken kan zijn maar niet moet zijn. Er kan steeds opgeschaald worden. Zo willen we bereiken dat in de Regioraad de traagste het tempo niet bepaalt en de meest kleurloze niet de kleur; • “Coalition of the willing” : Instappen in een traject is vrijwillig (niet vrijblijvend!) en er worden afspraken gemaakt over in- en uitstappen. Essentieel is dat de democratische controle gevrijwaard is en blijft; • De Regioraad is een netwerkorganisatie voor overleg tussen de Limburgse lokale besturen. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid blijft steeds bij de lokale besturen zelf (CBS/Gemeenteraad/Deputatie/Provincieraad). 2.2. Mee te nemen bezorgdheden van Regioraad Limburg mbt het project Limburgse RPR • Kostenneutraliteit: het conceptueel model mag niet automatisch leiden tot hogere loonkosten; • HR maturiteit: elk lokaal bestuur heeft een andere maturiteit op het vlak van HR management. De verschillende scenario’s die uitgewerkt worden in dit conceptueel kader zouden aan elk deelnemend bestuur – in functie van zowel hun HR maturiteit als hun appetijt – een haalbare oplossing moeten bieden; • Upgrade HR maturiteit: het is duidelijk dat dit project de opportuniteit geeft aan vele besturen om hun HR maturiteit gradueel te verhogen. De grote bezorgdheid blijft dat dit financieel haalbaar moet zijn voor deze besturen, gelet op de vele andere budgettaire uitdagingen; • Dynamische arbeidsmarkt: het conceptueel model moet voldoende flexibiliteit bieden evenals ondersteunende tools teneinde mee te kunnen evolueren met de dynamiek van de arbeidsmarkt; • Samenwerking i.p.v. elkaar te beconcurreren: Dit initiatief biedt ons de mogelijkheid om kennis te delen en samen te werken, i.p.v. elkaar te beconcurreren. Het lijkt wenselijk om tegen de implementatiefase een dynamiek te creëren rond samenwerking, uitwisselen en dus het vermijden van concurrentie binnen de lokale sector; • Syndicale partners: belang om van bij het begin de syndicale partners te betrekken, zonder de vooropgezette doelen (zeker m.b.t. kostenneutraliteit en uitdagingen/dynamiek op de arbeidsmarkt) uit het oog te verliezen; • Eigenaarschap: niet alle lokale besturen nemen deel aan deze eerste fase, terwijl de deelnemende besturen van deze opdracht samen toch een aanzienlijke investering realiseren. Er wordt bepaald dat alle deelnemende besturen eigenaar zijn van het gezamenlijk ontwikkelde kader en dat extra geïnteresseerde besturen zich in de toekomst zullen moeten “inkopen” voordat ze ervan gebruik kunnen maken. 3. SPECIFIEK - PERCEEL 1. FUNCTIE-, LOONHUIS EN HR INSTRUMENTEN 3.1. Doel van de opdracht We willen de extra vrijheidsgraden van het nieuwe wetgevende kaderbesluit van de Vlaamse Regering (BVR van 20.01.2023) benutten om een integraal conceptueel gemeenschappelijk Limburgs kader – inclusief essentiële HR instrumenten – te creëren voor een nieuw en marktconform verloningsbeleid dat schaalbaar is in functie van de wensen en maturiteit van de betreffende Limburgse besturen. 3.1.1. Nieuw en marktconform verloningsbeleid Wij rekenen o...
Interne identificatiecode : 2023-5475 1_1

5.1.1 Doel

Aard van het contract : Diensten
Belangrijkste classificatie ( cpv ): 79414000 Advies inzake personeelsbeheer

5.1.2 Plaats van uitvoering

Postadres : Limburgplein 1
Stad : Hasselt
Postcode : 3500
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. Hasselt ( BE224 )
Land : België
Aanvullende informatie : 't Scheep

5.1.3 Geraamde duur

Begindatum : 01/10/2024
Einddatum van de duur : 31/03/2025

5.1.6 Algemene informatie

Aanbestedingsproject dat niet uit EU-fondsen wordt gefinancierd
De aanbesteding valt onder de Overeenkomst inzake overheidsopdrachten (GPA) : ja

5.1.10 Gunningscriteria

Criterium :
Type : Kosten
Naam :
Beschrijving : Prijs
Gewicht (punten, exact) : 30
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Plan van aanpak
Gewicht (punten, exact) : 50
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Expertise en ervaring projectteam
Gewicht (punten, exact) : 10
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Voorstel terugverdienmodel
Gewicht (punten, exact) : 10
Beschrijving van de methode die moet worden gebruikt als de weging niet aan de hand van criteria kan worden uitgedrukt :
Rechtvaardiging voor het niet vermelden van de weging van de gunningscriteria :

5.1.15 Technieken

Raamovereenkomst :
Geen raamovereenkomst
Informatie over het dynamische aankoopsysteem :
Geen dynamisch aankoopsysteem

5.1.16 Nadere inlichtingen, bemiddeling en evaluatie

Organisatie voor beroepsprocedures : Raad Van State
Organisatie die nadere inlichtingen over de aanbestedingsprocedure verstrekt : Stad Hasselt
Organisatie die het contract ondertekent : Stad Hasselt

5.1 Technische ID van het kavel : LOT-0002

Titel : Cafetariaplan
Beschrijving : Perceel 2: Cafetariaplan ALGMEEN 1. Context Tijdens de workshop van de Regioraad Limburg (april 2023) werd door de burgemeesters en algemeen directeurs de wens uitgedrukt om de krachten te bundelen inzake de vertaling van de extra mogelijkheden die het nieuwe BVR ons biedt, evenals samen te werken rond HR-uitdagingen in het algemeen. Nieuw wetgevende kader BVR: “[…] beoogt dit ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering met die codificatie meer vrijheidsgraden te genereren ter bevestiging van de lokale autonomie in het voeren van een modern personeelsbeleid. Om die reden kiest de Vlaamse Regering er bewust voor om te werken met een kaderbesluit voor de nieuwe rechtspositieregeling en neemt als vertrekpunt enkel de minimale bepalingen en voorwaarden over uit bestaande besluiten. Naast het verder wegwerken van de verschillen tussen statutaire en contractuele personeelsleden zetten we in op interne mobiliteit tussen de lokale of provinciale besturen en op externe mobiliteit tussen overheidsniveaus en de private sector. Tot slot introduceert het kaderbesluit ook verschillende moderne HRM-instrumenten voor de lokale en provinciale besturen” Alle kenmerken van de arbeidsmarkt wijzen erop dat de “war for talent” niet zal verbeteren, met een stijging van het aantal knelpuntfuncties tot gevolg. Hierdoor stijgt het risico op zowel opwaartse druk op onze loonschalen als braindrain naar de privésector. Als nu reeds bij besturen het gevoel bestaat dat we elkaars beste collega’s van elkaar afsnoepen met betere voorwaarden, kan dit nog verergeren als elk bestuur zijn eigen verloningsbeleid zal creëren. De Regioraad Limburg wenst de mogelijkheden van het nieuwe BVR RPR te onderzoeken met als doel de ontwikkeling van een gemeenschappelijk Limburgs kader en de daarmee samenhangende HR instrumenten. 2. Kader en randvoorwaarden bepaald door de Regioraad Limburg De Regioraad Limburg heeft enerzijds binnen haar werkingskader samenwerkingsvoorwaarden gecreëerd voor toekomstige projecten. Anderzijds heeft ze enkele bezorgdheden meegegeven specifiek voor het project “Limburgse RPR”. De aanbieder wordt verwacht deze te integreren in zijn aanpak. 2.1 Werkingskader en samenwerkingsvoorwaarden Regioraad Limburg • Geen praatbarak. Wel impact hebben. • Concrete resultaten op basis van meetbare doelstellingen; • Focus op uitdagingen die beleidsoverschrijdend zijn, gemeentegrensoverschrijdend zijn of een impact hebben op de werking van meerdere lokale besturen; • De Regioraad zal de lokale besturen helpen om geïntegreerd en ontkokerd te denken en te werken; • De Regioraad is een platform waar samengewerkt wordt zonder afbreuk te doen aan eigenheid van ieder bestuur; • Oplossingen op maat van alle besturen (geen eenheidsworst), met mogelijkheid tot opschaling. Dit bekent dat ieder bestuur over elk samenwerkingstraject wordt geïnformeerd en actief betrokken kan zijn maar niet moet zijn. Er kan steeds opgeschaald worden. Zo willen we bereiken dat in de Regioraad de traagste het tempo niet bepaalt en de meest kleurloze niet de kleur; • “Coalition of the willing” : Instappen in een traject is vrijwillig (niet vrijblijvend!) en er worden afspraken gemaakt over in- en uitstappen. Essentieel is dat de democratische controle gevrijwaard is en blijft; • De Regioraad is een netwerkorganisatie voor overleg tussen de Limburgse lokale besturen. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid blijft steeds bij de lokale besturen zelf (CBS/Gemeenteraad/Deputatie/Provincieraad). 2.2. Mee te nemen bezorgdheden van Regioraad Limburg mbt het project Limburgse RPR • Kostenneutraliteit: het conceptueel model mag niet automatisch leiden tot hogere loonkosten; • HR maturiteit: elk lokaal bestuur heeft een andere maturiteit op het vlak van HR management. De verschillende scenario’s die uitgewerkt worden in dit conceptueel kader zouden aan elk deelnemend bestuur – in functie van zowel hun HR maturiteit als hun appetijt – een haalbare oplossing moeten bieden; • Upgrade HR maturiteit: het is duidelijk dat dit project de opportuniteit geeft aan vele besturen om hun HR maturiteit gradueel te verhogen. De grote bezorgdheid blijft dat dit financieel haalbaar moet zijn voor deze besturen, gelet op de vele andere budgettaire uitdagingen; • Dynamische arbeidsmarkt: het conceptueel model moet voldoende flexibiliteit bieden evenals ondersteunende tools teneinde mee te kunnen evolueren met de dynamiek van de arbeidsmarkt; • Samenwerking i.p.v. elkaar te beconcurreren: Dit initiatief biedt ons de mogelijkheid om kennis te delen en samen te werken, i.p.v. elkaar te beconcurreren. Het lijkt wenselijk om tegen de implementatiefase een dynamiek te creëren rond samenwerking, uitwisselen en dus het vermijden van concurrentie binnen de lokale sector; • Syndicale partners: belang om van bij het begin de syndicale partners te betrekken, zonder de vooropgezette doelen (zeker m.b.t. kostenneutraliteit en uitdagingen/dynamiek op de arbeidsmarkt) uit het oog te verliezen; • Eigenaarschap: niet alle lokale besturen nemen deel aan deze eerste fase, terwijl de deelnemende besturen van deze opdracht samen toch een aanzienlijke investering realiseren. Er wordt bepaald dat alle deelnemende besturen eigenaar zijn van het gezamenlijk ontwikkelde kader en dat extra geïnteresseerde besturen zich in de toekomst zullen moeten “inkopen” voordat ze ervan gebruik kunnen maken. 4. SPECIFIEK - PERCEEL 2. FUNCTIE-, LOONHUIS EN HR INSTRUMENTEN 4.1 Doel van de opdracht We willen de extra vrijheidsgraden van het nieuwe wetgevende kaderbesluit van de Vlaamse Regering (BVR van 20.01.2023) benutten om een gemeenschappelijk Limburgs kader te creëren voor flexibele verloning met een marktaantrekkelijk cafetariaplan dat schaalbaar is in functie van de wensen en maturiteit van de betreffende Limburgse besturen. Bovendien heeft deze opdracht de ambitie om de nodige schaal te creëren waardoor bij de implementatie elk deelnemend bestuur – ong...
Interne identificatiecode : 2023-5475_2

5.1.1 Doel

Aard van het contract : Diensten
Belangrijkste classificatie ( cpv ): 79414000 Advies inzake personeelsbeheer

5.1.2 Plaats van uitvoering

Postadres : Limburgplein 1
Stad : Hasselt
Postcode : 3500
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. Hasselt ( BE224 )
Land : België
Aanvullende informatie : 't Scheep

5.1.3 Geraamde duur

Begindatum : 01/10/2024
Einddatum van de duur : 31/03/2025

5.1.6 Algemene informatie

Aanbestedingsproject dat niet uit EU-fondsen wordt gefinancierd
De aanbesteding valt onder de Overeenkomst inzake overheidsopdrachten (GPA) : ja

5.1.10 Gunningscriteria

Criterium :
Type : Kosten
Naam :
Beschrijving : Prijs
Gewicht (punten, exact) : 30
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Plan van aanpak
Gewicht (punten, exact) : 50
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Expertise en ervaring projectteam
Gewicht (punten, exact) : 10
Criterium :
Type : Kwaliteit
Naam :
Beschrijving : Voorstel terugverdienmodel
Gewicht (punten, exact) : 10
Beschrijving van de methode die moet worden gebruikt als de weging niet aan de hand van criteria kan worden uitgedrukt :
Rechtvaardiging voor het niet vermelden van de weging van de gunningscriteria :

5.1.15 Technieken

Raamovereenkomst :
Geen raamovereenkomst
Informatie over het dynamische aankoopsysteem :
Geen dynamisch aankoopsysteem

5.1.16 Nadere inlichtingen, bemiddeling en evaluatie

Organisatie voor beroepsprocedures : Raad Van State
Organisatie die nadere inlichtingen over de aanbestedingsprocedure verstrekt : Stad Hasselt
Organisatie die het contract ondertekent : Stad Hasselt

6. Resultaten

Waarde van alle contracten toegekend in deze kennisgeving : 293 800 Euro

6.1 ID resultaat perceel : LOT-0001

Er is ten minste één winnaar gekozen.

6.1.2 Informatie over winnaars

Winnaar :
Officiële naam : Hudson Belgium NV
Inschrijving :
Identificatiecode van de inschrijving : Hudson Belgium NV
Identificatiecode van het perceel of de groep percelen : LOT-0001
Waarde van de aanbesteding : 286 800 Euro
De inschrijving is gerangschikt : neen
Onderaanneming : Neen
Waarde onderaanneming is bekend : neen
Percentage onderaanneming is bekend : neen
Informatie over het contract :
Identificatiecode van het contract : 10463-16813
Titel : Functie-, loonhuis en HR instrumenten
Datum van sluiting van het contract : 04/10/2024
De opdracht wordt gegund in het kader van een raamovereenkomst : neen
Organisatie die het contract ondertekent : Stad Hasselt

6.1.4 Statistische informatie

Ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname :
Type van de ontvangen inschrijvingen : Inschrijvingen
Aantal ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname : 6
Type van de ontvangen inschrijvingen : Verzoeken tot deelname
Aantal ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname : 7
Bereik van de inschrijvingen :
Waarde van de laagste ontvankelijke inschrijving : 105 575,3 Euro
Waarde van de hoogste ontvankelijke inschrijving : 412 000 Euro

6.1 ID resultaat perceel : LOT-0002

Er is ten minste één winnaar gekozen.

6.1.2 Informatie over winnaars

Winnaar :
Officiële naam : EY Tax Consultants BV
Inschrijving :
Identificatiecode van de inschrijving : EY Tax Consultants BV
Identificatiecode van het perceel of de groep percelen : LOT-0002
Waarde van de aanbesteding : 7 000 Euro
De inschrijving is gerangschikt : neen
Onderaanneming : Neen
Waarde onderaanneming is bekend : neen
Percentage onderaanneming is bekend : neen
Informatie over het contract :
Identificatiecode van het contract : 10563-16818
Titel : Cafetariaplan
Datum van sluiting van het contract : 04/10/2024
De opdracht wordt gegund in het kader van een raamovereenkomst : neen
Organisatie die het contract ondertekent : Stad Hasselt

6.1.4 Statistische informatie

Ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname :
Type van de ontvangen inschrijvingen : Inschrijvingen
Aantal ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname : 5
Type van de ontvangen inschrijvingen : Verzoeken tot deelname
Aantal ontvangen inschrijvingen of verzoeken tot deelname : 6
Bereik van de inschrijvingen :
Waarde van de laagste ontvankelijke inschrijving : 7 000 Euro
Waarde van de hoogste ontvankelijke inschrijving : 96 780 Euro

8. Organisaties

8.1 ORG-0001

Officiële naam : Stad Hasselt
Registratienummer : BE0207466964
Postadres : Limburgplein 1
Stad : Hasselt
Postcode : 3500
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. Hasselt ( BE224 )
Land : België
Contactpunt : Nele D'haemers
Telefoon : +32 11239000
Rollen van deze organisatie :
Koper
Organisatie die nadere inlichtingen over de aanbestedingsprocedure verstrekt
Organisatie die het contract ondertekent

8.1 ORG-0002

Officiële naam : Raad Van State
Registratienummer : BE 0931814266
Postadres : Wetenschapsstraat 33
Stad : Brussel (Etterbeek)
Postcode : 1040
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. de Bruxelles-Capitale/Arr. Brussel-Hoofdstad ( BE100 )
Land : België
Telefoon : +32 2349611
Rollen van deze organisatie :
Organisatie voor beroepsprocedures

8.1 ORG-0003

Officiële naam : Hudson Belgium NV
Registratienummer : BE 0459165435
Postadres : Bourgetlaan 42
Stad : Brussel
Postcode : 1130
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. de Bruxelles-Capitale/Arr. Brussel-Hoofdstad ( BE100 )
Land : België
Contactpunt : Bert De Greve
Telefoon : +32 477852467
Fax : +32 92212355
Rollen van deze organisatie :
Inschrijver
Winnaar van deze percelen : LOT-0001

8.1 ORG-0004

Officiële naam : EY Tax Consultants BV
Registratienummer : BE 0437476235
Postadres : Kouterveldstraat 7 B-1
Stad : Diegem
Postcode : 1831
Onderverdeling land (NUTS) : Arr. Halle-Vilvoorde ( BE241 )
Land : België
Contactpunt : Hendrik Serruys
Telefoon : +32 479982950
Internetadres : http://www.ey.com/be/
Rollen van deze organisatie :
Inschrijver
Winnaar van deze percelen : LOT-0002

11. Informatie over een aankondiging

11.1 Informatie over een aankondiging

Identificatiecode/versie van de aankondiging : 1943b989-0f53-46bd-b666-3e5d31bed43b - 01
Type formulier : Resultaat
Type aankondiging : Aankondiging van een gegunde opdracht of concessie – standaardregeling
Verzenddatum van de aankondiging : 04/10/2024 00:00 +02:00
Aankondiging datum verzending (eSender) : 04/10/2024 00:00 +02:00
Talen waarin deze aankondiging officieel beschikbaar is : Nederlands

11.2 Informatie over de bekendmaking

Publicatienummer aankondiging : 00606499-2024
Nummer uitgave PB S : 196/2024
Datum van bekendmaking : 08/10/2024