Beschreibung
:
Die Auswahl erfolgt im Anschluss an die Eignungsprüfung. Die Anzahl der Bieter, die zur Angebotsabgabe aufgefordert werden, wird auf sechs (6) Bieter beschränkt. Die Auswahl der Bewerber, die zur Angebotsabgabe aufgefordert werden, erfolgt anhand folgender Kriterien und den nachfolgend benannten Gewichtungen: 1. KOMPETENZ UND ERFAHRUNG (50%) Entscheidend ist zu 50% die anhand der eingereichten Referenzen nachgewiesene Kompetenz und Erfahrung anhand des Grades der Vergleichbarkeit und der Anzahl der eingereichten Referenzen über die mit der ausgeschriebenen Leistung vergleichbaren Leistungen. Vergleichbar sind Beratungsleistungen zu jeweils mindestens einem der folgenden Themenbereiche: 1.1. Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie eines Trägers der europäischen Sozialversicherung (inkl. Geschäftsmodell, Vision, Zielbild, ESG-/CSR- und Digitalstrategie) und der Strategieprozesse (inkl. Marktanalyse, Monitoring sowie Trend- und Ideenmanagement inkl. dem Customer Experience Management, strategische Vorausschau, Strategievermittlung und Strategieumsetzung) 1.2. Begleitung und Weiterentwicklung des für eine Unternehmensentwicklung notwendigen Prozess-, Projekt- und Change-Managements im Kontext der Umsetzung von Arbeitsergebnissen aus einer erfolgten Strategieberatung für einen Träger der öffentlichen Verwaltung. 1.3. Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Digitalkompetenz eines Trägers der europäischen Sozialversicherung. 1.4. Begleitung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitskompetenz und Reifegraden in einem Unternehmen mit dem Ziel der zielgruppenspezifischen Befähigung zur selbstständigen Identifikation von Use Cases, abgeleitet aus der CSR- Strategie und Umsetzung von Entscheidungen im Sinne der nachhaltigen Unternehmensausrichtung; 1.5. Beratung bei der Weiterentwicklung eines bestehenden Innovationsmanagements eines Trägers der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) innerhalb des Gesundheitswesens (Marktanalyse, Monitoring sowie Trend- und Ideenmanagement inkl. dem Customer Experience Management) inklusive der Betrachtung, Bewertung und ggf. Initiierung neuer Technologien wie z. B. Künstliche Intelligenz, selbstlernende Systeme, Analytik, Sprachassistenzsysteme, etc. 1.6. Beratung zur methodischen sowie fachlichen Unterstützung bei der Vernetzung eines Trägers der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) innerhalb des Gesundheitswesens, insbesondere im Hinblick auf eine Verbesserung der Versorgung und der Kundenerlebnisse. Abgeschlossen ist eine Beratungsleistung, wenn der Beratungserfolg (das Projektziel) erreicht ist. Die Vergabestelle beschränkt die Zahl der einreichbaren Referenzen auf 5 Referenzen pro Bewerber/Bewerbergemeinschaft. Jede der eingereichten Referenz wird anhand des nachstehenden Punktesystems wie folgt bewertet: Anforderung Punkte I. Nachgewiesen ist ein Referenzprojekt aus den letzten drei (3) Jahren, das 1. Für einen Träger der GKV mit mehr als 2500 Beschäftigten erbracht wurde, und 2. sämtliche der nachstehenden Aufgabenstellungen zum Gegenstand hatte: 2.1. Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie (inkl. Geschäftsmodell, Vision, Zielbild, ESG-/CSR- und Digitalstrategie) und der Ausgestaltung der Detailsstrategieprozesse; 2.2. Begleitung und Weiterentwicklung des für eine Unternehmensentwicklung notwendigen Prozess-, Projekt- und Change-Managements im Kontext der Umsetzung von Arbeitsergebnissen aus einer erfolgten Strategieberatung für einen Träger der öffentlichen Verwaltung. 2.3. Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Digitalkompetenz 2.4. Begleitung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitskompetenz und Reifegraden; 2.5. Beratung bei der Weiterentwicklung eines bestehenden Innovationsmanagements innerhalb des Gesundheitswesens (Marktanalyse, Monitoring sowie Trend- und Ideenmanagement inkl. dem Customer Experience Management) inklusive der Betrachtung, Bewertung und ggf. Initiierung neuer Technologien wie z. B. Künstliche Intelligenz, selbstlernende Systeme, Analytik, Sprachassistenzsysteme, etc. 2.6. Beratung zur methodischen sowie fachlichen Unterstützung bei der Vernetzung innerhalb des Gesundheitswesens, insbesondere im Hinblick auf eine Verbesserung der Versorgung und der Kundenerlebnisse. 3. Das Projektziel der Referenz wurde erreicht. Die Bewertung mit der Bestnote setzt eine Darstellung der erbrachten Beratungsleistung und der bestehenden Aufgabenstellungen voraus. 15 II. Nachgewiesen ist ein Referenzprojekt aus den letzten drei (3) Jahren, das 1.Für einen Träger der Sozialversicherung mit mehr als 2500 Beschäftigten erbracht wurde, und 2. Mindestens vier (4) der nachstehenden Aufgabenstellungen zum Gegenstand hatte: 2.1. Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie (inkl. Geschäftsmodell, Vision, Zielbild, ESG-/CSR- und Digitalstrategie) und der Ausgestaltung der Detailsstrategieprozesse; 2.2. Begleitung und Weiterentwicklung des für eine Unternehmensentwicklung notwendigen Prozess-, Projekt- und Change-Managements im Kontext der Umsetzung von Arbeitsergebnissen aus einer erfolgten Strategieberatung. 2.3. Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Digitalkompetenz 2.4. Begleitung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitskompetenz und Reifegraden; 2.5. Beratung bei der Weiterentwicklung eines bestehenden Innovationsmanagements innerhalb des Gesundheitswesens (Marktanalyse, Monitoring sowie Trend- und Ideenmanagement inkl. dem Customer Experience Management) inklusive der Betrachtung, Bewertung und ggf. Initiierung neuer Technologien wie z. B. Künstliche Intelligenz, selbstlernende Systeme, Analytik, Sprachassistenzsysteme, etc. 2.6. Beratung zur methodischen sowie fachlichen Unterstützung bei der Vernetzung innerhalb des Gesundheitswesens, insbesondere im Hinblick auf eine Verbesserung der Versorgung und der Kundenerlebnisse. 3. Das Projektziel der Referenz wurde erreicht. Die Bewertung mit dreizehn (13) Punkten setzt eine Darstellung der erbrachten Beratungsleistung u