Описание
:
Комисията извършва оценка на всеки критерий за определяне на показател „Технически показател“ въз основа на сравнителен анализ на предложенията на участниците. Поставянето на оценките по посочената скала се осъществява въз основа на общо експертно мнение на Комисията, което се мотивира надлежно на базата на посочените критерии за получаване на съответния брой точки, като се посочват причините (изтъкват се недостатъците и респективно преимуществата на съответното предложение, прави се анализ на съответната част на предложението и се прави логичен обоснован извод за поставената оценка). Оценката по показател „Технически показател“ се формира, както следва: КРИТЕРИИ ОЦЕНКА (ТОЧКИ) МОТИВИ И АРГУМЕНТИ НА КОМИСИЯТА - Участникът е предложил план за изпълнение на дейностите по поръчката, включващ организационна структура и начини за изпълнение на поръчката, разпределение на задълженията на екипа за изпълнение на поръчката, планиране на човешките ресурси, като предлага набор от взаимосвързани етапи и дейности за изпълнение на предмета на поръчката. Всяка дейност е декомпозирана на отделни задачи, посочени са отговорните лица за изпълнението им, както и са разписани конкретните срокове и резултати за всяка задача, които са обвързани с естеството на дейностите по поръчката и със сроковете и ресурсите, заложени от участника. 25 точки - Участникът е предложил план за изпълнение на дейностите по поръчката, включващ организационна структура и начини за изпълнение на поръчката, разпределение на задълженията на екипа за изпълнение на поръчката, планиране на човешките ресурси, като предлага набор от взаимосвързани етапи и дейности за изпълнение на предмета на поръчката. Всяка дейност е декомпозирана на отделни задачи, посочени са отговорните лица за изпълнението им, както и са разписани конкретните срокове и резултати за всяка задача, които са обвързани с естеството на дейностите по поръчката и със сроковете и ресурсите, заложени от участника. Посочени са зависимости между отделните етапи, дейности и задачи, които съответстват на описаните дейности, съобразно техническата спецификация и предложените от участника срокове и ресурси. 50 точки - Участникът е предложил план за изпълнение на дейностите по поръчката, включващ организационна структура и начини за изпълнение на поръчката, разпределение на задълженията на екипа за изпълнение на поръчката, планиране на човешките ресурси, като предлага набор от взаимосвързани етапи и дейности за изпълнение на предмета на поръчката. Всяка дейност е декомпозирана на отделни задачи, посочени са отговорните лица за изпълнението им, както и са разписани конкретните срокове и резултати за всяка задача, които са обвързани с естеството на дейностите по поръчката и със сроковете и ресурсите, заложени от участника. Посочени са зависимости между отделните етапи, дейности и задачи, които съответстват на описаните дейности, съобразно техническата спецификация и предложените от участника срокове и ресурси. Предложени са методи за комуникация и координация с Възложителя и други отговорни за изпълнението на проекта страни, които съответстват на организационната структура на Възложителя и на предложената организационна структура за изпълнение на дейностите от участника. 75 точки - Участникът е предложил план за изпълнение на дейностите по поръчката, включващ организационна структура и начини за изпълнение на поръчката, разпределение на задълженията на екипа за изпълнение на поръчката, планиране на човешките ресурси, като предлага набор от взаимосвързани етапи и дейности за изпълнение на предмета на поръчката. Всяка дейност е декомпозирана на отделни задачи, посочени са отговорните лица за изпълнението им, както и са разписани конкретните срокове и резултати за всяка задача, които са обвързани с естеството на дейностите по поръчката и със сроковете и ресурсите, заложени от участника. Посочени са зависимости между отделните етапи, дейности и задачи, които съответстват на описаните дейности, съобразно техническата спецификация и предложените от участника срокове и ресурси. Предложени са методи за комуникация и координация с Възложителя и други отговорни за изпълнението на проекта страни, които съответстват на организационната структура на Възложителя и на предложената организационна структура за изпълнение на дейностите от участника. Предложен е подход за управление на риска, в който са разгледани най- малко 3 съществени за изпълнението на поръчката рискове, като за всеки от тях са разгледани и ясно дефинирани обхват, вероятност за настъпване и степен на въздействие, мерки за недопускане/предотвратяване и мерки за преодоляване на всеки от посочените рискове. 100 точки